随着互联网的高速发展，HR这个职业也变得火热了起来，HRBP，人力资源三支柱等新概念层出不穷，越来越多的传统行业的HR转行做互联网行业的HR。HR看似没有什么门槛却又熠熠生辉，但实际上是综合要求极高的职业，想要成为一个合格的HR人，不仅需要自身不断的磨砺，同时也需要环境与机遇的塑造。老狐做过传统行业，也做过互联网行业，在HR岗位一做就是13年，今天老狐总结下自己的经验：

 对于HR人的职业能力，老狐的标题已经给出了答案，即HR人的能力修炼包含三个层次：价值观、方法论和专业技能。

 道就是价值观，责任心和主导意识是HR对于职业的核心价值观，职业价值观作为地基是不会改变的。

 法就是方法论，是基于对人性的理解与思考所形成的的一套完整的管理体系及实践方法，管理体系和实践方法是随着时间逐渐打磨逐渐建立的。

技就是技能手法，包括人力资源六大模块设计能力和综合管理能力以及其所囊括的各类职业技能，技能手法会与时俱进，新的技能需要被引入，老的技能需要被更替。

参道：价值观是贯穿整个职业生涯的修行。

从最初的HR专员到HRVP，从空泛的以人为本，到落到实处的人文关怀。从简单的员工入离职办理，人事档案建设到后面的薪酬绩效体系搭建、招聘培训框架构建，最后到良好的员工关系打造，这一系列的成长过程中，没有一个积极向上、关怀他人、以企业发展为核心的价值观，是无法做到不偏不倚的。HR有时候被调侃成奥利奥，是公司和员工之间的夹心层，一个正确的价值观除了让HR保持自己的本心以外，更是工作中HR内心的道德标准。

修法：职业技能需要多层次多方面的覆盖

1、基础执行能力

在分工明细的现在，HR六大模块已经被分解到各个岗位，很多HR小伙伴初入职场时候就知道自己做哪一块。但是只能做一块的HR，未来的职业通道必然狭窄，HR岗位不仅仅要求一个人只能做一个岗位，而是要求六大模块的基础执行能力必须都会，招之即来，来之能用，用之能胜，这才是一个复合型HR的基础能力。

2、体系设计能力

当从HR专员到HRM后，就要具备体系设计能力。众所周知，每个企业都有自己的企业特色，人力资源六大模块的体系设计，其中尤为重要的是薪酬体系、绩效体系和培训体系，这三大体系支撑着招聘工作后大部分的人力资源工作，一个好的体系可以让HR工作更省心更有效率，所以是否具备体系设计能力是HR专员到HRM的一个分水岭。

3、战略经营管理能力

当HRM到HRD甚至HRVP转变的时候，战略经营管理能力就尤为突出。什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。

战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

所以这时候就对HR人提出了更高的要求，包含战略眼观、战略制定和战略执行。

炼技：在理论学习和实操管理中锻炼技能和总结出自己风格的管理方法和执行办法。

修行大道千万条，除了学习前辈们的理论和方法以外，要获得更大发展的HR人必须要有自己风格的管理方法和执行办法。在知识迅速更新迭代的现在，HR管理的模式必须跟上现在的节奏，也要有自己的风格，有风格的事物具有不可替代性，所以不能抱着老知识、老办法来应对现在的职场，只有不断总结，不断修炼，才能适应需求，适应变化。

识势：看懂趋势、顺应趋势、引导趋势

人力资源管理正在迈入了人力资本价值管理时代,在这个过程中,许多创新主题应运而生,涉及到人力资源的价值创造的来源、实现方式、效能管理、激励驱动模式,以及互联网时代大数据模式下人力资源聚集形式,传统管理模式如何焕发新活力等等。人力资源管理模式的改变已经是大势所趋，HR人要识势、借势、造势。