几年前，在老冯的办公室愤懑地抱怨着那天所谓的不公平、不正确， 老冯却没有赞同，他说你要知道：领导要你正确地做事，不是做正确的事情，不用纠结了，这有什么好纠结的。带上那扇重重地木门，再拉上那扇啧啧作响的铁门，似乎就觉得没那么多的不快乐。那句话，让我那天思考了足足一天，是太年轻才会不知道自己的形状而喜欢动不动地和世界碰撞?还是因为太执着地想着追求公平与所谓的正确，不想服输?至少那之后，基本不再去理论什么是正确的事情，仅仅做自己该做的事情。

今年三月，难得有机会和自己蛮佩服的一个VP面谈，她也在谈话中提及，现在我们已经很难辨别事情的正误，但是还是得把握角色的功能，正确地做事，虽然我们做的不一定是正确的事，我再次明白了原来“正确地”和“正确的”有着这么悬殊的区别。

回顾这几年，走出老冯的办公室后，似乎越来越能够淡定而不埋怨地去做自己该做的事情，也能够自如地把握好“正确地做事”是该做些什么事情 ，但总偶尔还是免不了会较劲，因为心里的那个干净而天真的自己还是会偶尔跳出想坚持抗衡一下要求“做正确地事情”，于是就免不了要碰壁，要遭到碰撞，把那个最真的自己狠狠地打压回去，用默许或是配合的态度形而上地正确地做事，把事做完，再回家抱着真心，静静、好好地安抚。。。

总希望自己能做一个可以让下属“做正确的事”的管理者，然而事实证明，这个想法很丰满，但现实却是骨感得让你无从下手，唯有能通过讲道理、摆大局、做权衡等方式让他们可以理解式地接受我要求的“正确地做事”。我的实践证明， 这样的方法，在大多数时候和大多数人那里是行之有效且能让人快乐地工作的，但愿意花这个时间去做这个前奏工作的管理者并不多，大多数的管理人员，习惯用长官式管理方式，甚至用权力压制的方式，告诉下属：你就必须这么做，不管对错、是非与好坏!我才不管你能否快乐地工作，我只告诉你，你的业绩指标在我手里。这类管理者常见的有两种行事风格：

好为人师型。这类领导，往往业务不熟，但接到个指令或通知后又想，好好在下属面前威风一把，想显示下自己的能力指导下属的工作，结果弄巧成拙，把流程、政策全弄得面目全非。

面对这样行事风格的领导，有两种选择：如果这个领导是乐于倾听下属意见的，你可以善意提醒，给出建议;如果这个领导是绝对的长官意识，那你可以把意见保留在肚子里，然后照着他的想法去做，等问题来了再去告诉他有问题了，你的解决意见是什么?当然如果遇到文书类的错误，对方又还洋洋自得地觉得自己很有文采，那么你就让自己做个吃了黄连的哑巴吧。曾为了翻译一个词语，和某领导探讨了一轮，结果对方最后拿出再高一级的上司说，必须就用那个， 结果我就用沉默地执行去结束，当然自己内心清楚，自己的想法是正确的，就让好为人师的领导，如愿一下吧。

忠实盲从型。这类领导，往往其实本身自己就没甚原则，上头一个指令一个通知，他的想法就马上执行，所以他会不假思索地要求下属马上去做，这是某某高层要求的，他或许根本就没有探究过这个事情是否正确，他只是有良好的执行力，作为他的下属，他期望你和他步调一致地忠实、盲从，他不喜欢也不希望有太多的问题困扰他，顺利地完成任务就是他想要的结果。

对于这样的领导，你可以做两套方案，再准备一个兼容的执行方法，只要满足了完成任务的要求，基本上他也不会再和探讨更多的“正确地” 和 “正确的” ，但你如果期望自己进步，你自己必须知道做的事情是怎么一回事，你的标准是什么，你自己最真实的理解是怎样的，不是为了你的领导，是为了你自己能开心地做事情。

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我们免不了地都要学着“正确地做事” ，但请永远不要让自己忘了什么是“正确的事情”。在自己心里放一杆小小的天平，让那个小小的干净而纯真的真我，永远站在天平的一边坚持着，不要因为必须“正确地做事”， 就忘了什么是正确的。