2013年12月，合肥东方人才有限公司承接了某国有股份制银行安徽省分行及各地市分行2014年校园招聘项目。这也是该行与东方英才公司之间开展的又一次深入合作。本次校招历时25天，横跨合肥、芜湖、滁州、六安、安庆、铜陵、黄山、阜阳、亳州、宿州、宣城、蚌埠十二个地市，行程3420公里，总共实施862次人才测评服务，东方英才人才评价中心团队结合各分行的实际发展情况和应届毕业生现状，引入现代人才测评技术对候选人进行综合素质的评价，同时针对岗位的特定需求，帮助该行选拔出具备岗位胜任力的优秀人才。
本次校园招聘在“最难就业年”的大背景下,在各大银行集聚校招的强大竞争下，也面临各种难题：
第一，各大银行的校园招聘集中在一起，彼此之间形成竞争之势，如何凸显本行特色，有别与他行；如何科学、高效、准确的挑选合适人才都是我们必须面对的。
第二，电子信息的日益发达为高校应届毕业生提供广阔的分享平台，不仅有各大行历年面试面经，本次校园招聘的信息也会随着每一批次面试结束而公开，这为我们校园招聘工作增加了很大的难度，如何在面对庞大的学生群体时，确保面试过程的公平、公正是急需解决的。
第三，每年的校园招聘形式大同小异，如何在已有的基础之上，自我突破，寻求另一高度是我们必须慎重思虑的，这也是公司业务可持续发展的必经之路。
为了更好地解决以上的难题，增强自身竞争力，我们本次校园招聘在以往的扎实基础上，力求突破创新，与时俱进，而这在校园招聘的每个阶段都有体现。
前期准备工作：
研发小组成员在总经理的带领下，于校园招聘前3个月开始着手准备，在平均每周2~3次会议的节奏下，逐步确立了校园招聘的大体方针，较以往而言，在形式上和内容上都有多样性。
形式上：从历年的面经中可以发现，结构化面试和无领导小组讨论是校招不变的主题，而应届毕业生也会有针对性的进行面试准备，这同时增强了学生的掩饰性，而今年，我们采用的是半结构化面试与情景模拟相结合，也在群面中添加了角色扮演等特色，大大超出了考生的意料，也为我们更好地进行人才测评提供了保障。
内容上：本次校招历时将近一个月，横跨全省十二个地市，行程三千四百多公里，总共实施862次人才测评服务，由此看来，无论是时间、地点还是人次都要求我们的面试内容必须多样化，否则无法满足每次人才测评的要求，为了解决以上的问题，我们根据以往的面试资料将不同类型的岗位（专业技术岗、管理岗、柜员岗）的胜任素质提取出来，根据这些胜任素质对不同岗位进行针对性的命题，以此，来达到循“人适其事，事得其人；人尽其才，才尽其用”的理想目标。
项目实施：
在总体大纲、内容确定之后，每到一个地区，总经理携项目组成员都会提前一天与当地的人力资源部主任沟通，根据地市行人员需求特点，完善自身面试方案，争取选拔最为适合的人才。这也是遵循了普遍性与特殊性相结合的原则，尽最大的努力完成每一次人才测评服务。
项目分析与数据处理：
东方英才人才评价中心的项目组成员在总经理的带领下，白天组织实施项目，晚上观看录像做项目分析、进行相关数据处理，放弃所有的双休日和晚上的休息时间，及时地为该行递交人才评价报告，尽早地让广大优秀合格的应届生参加体检，早日到岗实习。整个面试过程非常顺利、结果符合之前的预期。
合肥东方英才人才评价中心团队在付出辛勤劳动的同时，不仅得到了该行行长、人力资源部领导等的高度赞赏和肯定和广大应届毕业生的一致好评和认同。同时也是对我们整个项目组成员的锻炼。最后的成绩不仅是对我们人才测评方式创新方面的肯定，而且是我们的人才测评技术更为成熟，人才测评服务更为丰富的重要体现。